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    新景公司關于創建“文明班組”的決定

        班組建設是一項經常性的工作,也是一項長期性的工作,抓班組建設就是抓基礎,抓細節。班組工作涉及到企業內部方方面面,如企業目標計劃、文化建設、安全、環保、質量、成本與效益管理等等。這些工作的落實都要從班組工作中體現出來,因此,公司決定在總部相關各部門及各分公司全面開展,創建“文明班組”活動。
        一、組織建設。按照現有建制完善創建“文明班組”的組織體系。對不完善的組織建制,根據實際情況調整配備,優化車間,班組結構并以文件形式予以明確,保持相對穩定。
        二、明確職責。班組長在車間主任領導下開展工作,按照生產作業計劃組織生產,并對生產過程中的質量、消耗、安全、環保負全責,做到“四個定人”即單元生產定人,產品質量定人,物質消耗定人,設備管理定人。“五個到位”即檢查、安排到位、生產過程管控到位、設備維護保養到位、現場管理到位、獎罰到位。
        三、創建標準:

    1、組織健全(三人以上,有明確的負責人),堅持每周例會制度,班組活動記錄完整;
    2、成績突出,包括(質量、消耗、安全、環保、執行規章制度等);
    3、操作記錄整潔規范;
    4、定人設備管理及生產現場管理規范;
    5、和諧共處、團結友愛、戰斗力強;
    6、無重大安全、質量、環保責任事故。

        四、評審辦法:

    1、按照創建標準,制定細則,每半年評審一次,達標班組現場授牌,對未達標的班組提出整改意見,并于公布。第二次評審仍未達標的,除撤銷班組長職務外,限期達標,并作為衡量車間主任政績的主要依據,未達標班組不得享受一等獎金的分配待遇。
    2、總部組成評審小組,按照創建標準,組織評審發牌工作,評審前由所在單位自評,作為評審參考依據。
    3、從年度“文明班組”中評選“紅旗班組”,給予表彰獎勵。
    五、加強組織領導。
    1、各分公司制定創建“文明班組”實施細則,加強班組的日常監督管理,積極探索班組建設新方法、新途徑、新經驗。不斷推進班組建設上臺階。
    2、把創建活動與績效考評掛鉤,建立長效運行的激勵機制。
    3、加強溝通和交流,分公司之間、車間、班組之間相互學習交流,形成比、學、趕、幫、超的創建氛圍,以達到提高執行力,提高生產效率,增強團隊凝聚力、戰斗力之目的。  

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